松下认为，做生意免不了激烈的竞争，所以要保持高昂的斗志，但此外更重要的是谦虚的态度，这才是带来进步的根本。当初松下初创之时，便保持着一种向人学习的谦虚态度；如今松下电器“重新开始”，松下所期待的是能恢复当年初创时的热情与谦虚的态度。
松下幸之助以“重新开业”的心态投入松下电器重建以及进一步发展的时候，技术是其最为重视的问题之一。1951年1月，松下决定第一次前往美国。此行的目的，主要在于调查海外市场，以及引进国外技术，学习别人经营的长处。此次美国之行，松下见识到了美国的先进与繁荣：电视普及率非常高，全国有700万台，收音机也突破1亿台，此外还有各种电子仪器陆续大量生产。松下参观了一家扩音器制造厂，其生产效率之高让松下瞠目结舌，该厂只有员工350名，但每月却能制造出15万台产品。而在工作报酬方面，美国一家电子管制造厂女工的薪水，比日本一个总经理还高。美国企业高效率的秘密和先进技术特别是电子技术，让人称奇。
此外，松下还看到“专业分工”管理制度在美国以惊人的规模和速度推动实现。除了相当规模的集团公司以外，大多数企业都是专业化的，只生产一种或几种产品，甚至是生产一种产品的一个或几个部件。至于具体工人的工作，就更是专业到了不能再分割的地步。如此一来，无论工厂还是工人，大家都把财力、设备、人力集中于某一方面，当然就能做得既精又快。松下当时想，引进美国的长处，活用其优点，则日本必将变得十分进步和繁荣。