新疆刚刚解放的时候，王震将军负责建设新疆的相关工作。有一次，他去一个地方察看工作，由于路途遥远，他饿得饥肠辘辘，于是走进一个兵团的伙房里。正巧赶上连队开饭，于是他端了一碗菜，抓起个馒头就吃。连队炊事员看见他这样，马上就急了，抄起一根木棍就打在王震的胳膊上。当弄清王震的身份时，炊事员吓坏了。而王震却表扬了这位炊事员责任心强，是一个合格的好战士，之后又批评他打人不对，并劝告他遇事不要那么急躁。于是，大家对王震都心服口服。
“赏罚分明”是任何有成就的领导者用人的不二法则。作为一名领导者，只有切实做到有功劳的论功行赏，有过失的进行惩罚，真正做到赏罚分明，那么组织的威严才能获得有效的维护，下属才能尽心尽力地去工作，自己的领导威信才能得以树立，下属才会对自己恭敬有加。
奖励更要实事求是、论功行赏，这样才会让付出多的人得到多的回报，而付出少的人得到应该得到的回报，而没有付出的人就没有回报。对于惩罚，领导者同样不能有半点儿迟疑与含糊，要将“赏”和“罚”结合起来才会有更好的效果。